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| 搜尋參考資料: 1. https://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015920122877 圖解超譯孫子兵法,作者:許成準,出版社:楓樹林,isbn:9789865688493 財經企管/商業理財,書籍/雜誌期刊|作者:許成準 出版日:2016/05/01 isbn:9789865688493 https://www.iread.com.tw/ProdDetails.aspx?prodid=B000362687 書名:圖解超譯孫子兵法,作者:許成準,出版社:楓葉社文化,isbn:9789865688493 www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001260772503802 圖解超譯孫子兵法，企業管理，許成準，楓樹林出版事業有限公司，～每個重要的決策關頭，都少不了《孫子兵法》！～ 給 ... |
詳細資料ISBN：9789865688493 叢書系列：圖解雜學系列 規格：平裝 / 95頁 / 18.2 X 25.7 CM / 普通級/ 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 ～每個重要的決策關頭，都少不了《孫子兵法》！～ 給現代企業的40條致勝秘策， 追求「不戰而勝」的商道至高心法！ 「所謂戰爭，就是欺瞞敵方。 即使我軍強大，也要假裝弱小； 即使有計可施，也要假裝無計可施； 當敵軍近在身邊時，要假裝敵軍身在遠處； 當敵軍身在遠處時，要假裝敵軍近在身邊。 當敵軍要求利益時，就以利誘之， 發現敵軍陷入混亂時，就要搶奪敵陣。 若敵軍做好萬全準備的話，就要做好防禦， 如果敵軍很強的話，就要避開。 當敵軍盛怒時，要擾亂敵軍的心理； 假使敵軍低估我軍實力，就要讓敵軍繼續輕忽大意。 當敵軍想要休息時，要讓敵軍更疲憊； 當敵軍團結合作時，就要離間敵軍的向心力。」 《孫子兵法》既是中國首屈一指的兵書，同時也號稱「最卓越的商業書籍」。 微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、 遠雄企業團董事長趙藤雄皆從其中悟出企業管理之道， IT業界巨人．孫正義也不諱言地稱它為「經營者的聖經」。 本書將《孫子兵法》加以「圖解化」，變得更淺顯易懂， 在每段譯文的最後，都會註明其原文出自《孫子》中的哪一章節。 書中除了列舉古今中外的故事之外，也收錄許多現代商業實例， 闡明孫子兵法的商場應用之道。 社會新鮮人可靠《孫子兵法》韜光養晦，儲備戰力； 中高階主管可靠《孫子兵法》培育下屬，整頓組織； 企業家可靠《孫子兵法》洞悉敵我，擬定策略。 弱者可靠《孫子兵法》逆轉劣勢、出奇制勝。 強者可《孫子兵法》鞏固實力，不戰而屈人之兵！ 本書特色 ◎微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、IT業界巨人．孫正義皆拜服的「實業家聖經」。 ◎將兵法「圖解化」成40條致勝秘策，並註明原文，列舉現代商業實例，協助活用。 ◎將最古老、最精強的交戰策略落實於職場，站在巨人的肩上洞悉情勢、堅實戰力，出手致勝！ 【跟孫子學勝利方程式】 ◎「集中我軍，分散敵軍」：將有限戰力（資本）集中，挑戰「以眾擊寡」的理想戰爭。 →實例：行動電話的種類日趨繁多，蘋果公司卻聚焦IPHONE，規劃主力商品。 ◎「不戰而屈人之兵，善之善者也」：百戰百勝非上上之策，不戰而讓對手屈服才能精省戰力。 →實例：德川家康滅掉其他大名後，即便吸收其家臣時，尊重原本位階，整頓為德川戰力。 ◎「締結同盟前先洞悉對方想法」：不知道對方想法就無法應對，伺機進退，揣測對方心思，加以利用，定下對自己最為有利的條件。 →實例：FACEBOOK創辦人祖克柏看穿微軟絕不會讓GOOGLE收購FACEBOOK，以有利條件與微軟簽訂契約。 |
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